BeanVR:2016年是VR的元年,风口和洗牌将会一同到来

图图2016-11-11 14:10 VRBeanVRVR元年


VR怎么火的,这还得跟一家Oculus的公司有关。想想他们三年前想搞个众筹做眼镜,一个月就顺利筹了200多万美刀,后来居然开森地融了7000多万美刀!接着Oculus就被Facebook砸了20亿美金给收购了,业内顿时懵逼了……

 

FB点燃的一片火,瞬间也让国内创业者有了新的灵感。BeanVR就是一家专注于虚拟现实的创业公司。BeanVR创始人秦凯对闹客邦记者说:“我关注这个行业很久了,从2013年开始,我就看到国内的VR行业如何从0发展到现在这个规模”。



BeanVR创始人秦凯


2016年才是VR的元年

 

有人说2015年是VR的元年,但是秦凯认为,2016年才是真正的VR元年。

 

他认为判断元年有两个标志性因素:

 

一个是VR行业已经圈住了一定数集的资本市场资金,至少在国内投入了20亿到30亿人民币。这其中还不包括二级市场,像爱施德,利达光。如果这些二级市场算上的话,VR市场已经接近百亿,所以从资金体量来说,VR确认是下一个风口。

 

另一个在于,上下游的参与程度。VR行业最火爆的不是头盔厂商,而是IC厂商,例如因特尔、ARM、高通、谷歌、安卓、微软都在往这方面做。其实VR最先受益的其实是IC厂商,因为随着创业公司越来越多,创业公司只能做研发,对于供应链整合,可能只有IC厂商能够做到。

 

不光基与这两个因素,现在国内的VR产业链相当成熟。几乎所有海外大公司的生产基地都在国内,VR产业链正在快速升级。

 

“我在3Glasses时,它最早是和富士康合作,当时因为VR不成熟,富士康对这个产业不重视,所以没有投入完整的产业链生产,造成了生产效能比较差,但是从今年开始,歌尔声学、富士康、全志科技等供应链制造厂商,基本都在发力这一块。”秦凯说。

 

BeanVR究竟是何来头?

 

一个创业公司拥有好的背景不仅能够收到优质VC帮助,更能决定这个创业公司未来能走多远。

 

秦凯在还没进入VR行业之前,就曾担任AC尼尔森的品牌战略总监,AC尼尔森公司专注的内容是移动互联网产品和智能硬件,秦凯也为诸如陌陌、豆瓣、荔枝FM等做过产品战略规划和SNS运营。

 

秦凯与VR第一次接触,是在2013年底,合作的德国项目——力反馈数据手套。当时VR在国内几乎闻所未问,在国外,Oculus Rift还没有拿到facebook的融资。秦凯就在这个时候开始关注VR,直到2014年底,他毅然放弃高薪,加入了当时还是几个人的3Glasses。

 

“ 2014年的时候,我还在广州,放弃了高薪,下了很大决心进入这个初创团队的。当时整个公司运营这一块就我一个人,当时进去的职位有点像COO,负责整个战略生态搭建。”秦凯说。

 

事实证明秦凯的眼光还是非常独到的。VR的发展已经从2013年的零家逐渐发展到现在的几百家的市场容量。尤其在2015年8月份以后,和国外的VR三大巨头HTC、索尼、Oculus相比,国内也形成了实力较强的3Glasses、上海乐相、暴风魔镜,而且像是小米、华为、腾讯、联想等互联网巨头也都开始争相进军VR领域了。

 

秦凯当时所在的3Glasses现在也已完成B轮融资,市估值以亿美元计。


BeanVR打算这么走

 

surmise 1: 做头盔? No,No!

 

高新科技的文化起源一般来自于国外,VR技术也不例外。目前,国内与国外VR差距其实不在于头显设备,而在于三块技术——算法、动补、空间定位, 简单的说比如降低眩晕,减少延迟,提升刷新率,与光学算法高度统一的图形图像算法等。这三块技术国内与国外差距比较大,这也是为什么现在国内,大部分公司都在专攻做头盔显示部分的原因。

 

秦凯说:“对于头盔硬件,难点并不是在供应链,而是在算法上。3Glasses融资b轮,估值数亿美元,就是因为有核心算法在里头,比如,特定的图像算法,头部的动作捕捉,还有一些光学算法。”

 

类似3Glasses、乐相,因为资金体量比较大,已经在创业公司跑的非常靠前,所以对于供应链的掌控能力远比15年强。而且虚拟现实的头显是一个重度生态链和深度算法整套系统的一个重度结合体。

 

“头盔就算硬件体验很好,如果没有深度算法的匹配,一个合理的系统去匹配,整体体验还是比较差的。对创业公司来说很少有体量,同时把硬件与算法团队养的很强。3Glasses不过成立一年半,这已是圈里面第一的梯队里面的第一梯队了,更何况后期成立的一些公司。”秦凯补充道。

 

VR硬件目前已经过了创业窗口期,2016年加入的团队,需要专注细分领域,或者垂直行业做定制化的头盔,或者做外设,相比头盔,外设是个更加容易切入,同样也是需求量很大的市场。但是以头盔为例,凡是具有平台级的硬件,基本已经不是创业公司的天下了,因为VR已经是腾讯、华为、爱奇艺,重度管理,明星培养,整体打包的对象,所以2016年VR行业洗牌会加速。

 

虽然,现在国内大部分企业都是以做头盔为主,但是这只限于规模比较大的公司,头盔后面发展会越来越窄,对于一般的创业公司并不适合。


surmise 2: 做移动端VR?Yes!

 

虚拟现实的出现,不管对于PC硬件厂商还是移动硬件厂商,都解决了目前智能手机发展到瓶颈的问题。现在用户的升级需求越来越弱。VR的出现,可以让手机未来搭载4K的OLED屏幕,甚至更强的处理器。

 

而且手机盒子,技术门槛比较低,市场上做PC VR的头盔厂家的寥寥无几,做移动盒子的2015年全盛时期高达200家。

 

总的来说,PC类VR基本很难进入消费者层级,移动VR,特别类似于Gear VR这样的产品,有深度算法与匹配定制化的手机盒子,或者一体机可能在未来更具发展潜力。一个是操作更便捷,一个是和用户使用习惯相关。

 

surmise 3: 注重内容板块?Yes!

 

VR就像2009年的智能手机,由于系统、硬件没有形成标准,包括sony,htc,都是应用的不同硬件解决方案,系统算法也不一样,这就会造成内容是割裂的。如果没有掌握核心技术,跨品台移植成本很高,就会造成内容分布的不均。

 

而且做算法需要资金和经验支撑的,不太适合创业公司做。国内互联网公司,类似于近期的滴滴,小红书都是重运营,对于技术都是基于开源技术做整合为主。


2016年是VR的元年,这对VR行业里的创业者来说既是机遇也是挑战。一方面有更多的创业者进入,会加速洗牌,另一方面,产业环境也会越来越优质。

 

-完-


文字 | 图图 闹客邦专栏作者

编辑 | 一月


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